9月10日下午，阿米巴第四届SMED和逐日成本分析PK赛在公司行政大楼207会议室如期进行。公司副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东、总工程师程正柏、3A照拂团队及各出产部门多支精英行列共70余人参与。

本次赛事汇集公司各产线12个区域参赛团队，萦绕SMED急剧切换、逐日成本分析两大主题同台竞技。在 SMED 急剧切换课题中，参赛团队持续优化工装切换方式、重构精简作业流程，拆解细化每一步操作作为，向着解除功夫浪费的指标持续改善
；在逐日成本分析课题上，各团队穿透出产全流程，逐项拆解成本组成，定位浪费点位，输出多项落地性强的控本降本行动。两大赛路同步比拼，充分展示整个参赛人员聚焦提效、控本两大出产主题，深耕精益改善的思虑与实际。

现场答辩环节，评委针对案例关键点发展专业提问，钻研氛围浓密热烈。

3A照拂梅林林教员对本次参赛案例进行专业点评，他指出，精益改善需矫捷使用各类精益治理工具，持续拓宽改善思路、深挖出产隐性浪费、扎实推动降本增效工作
；同时要以本次PK赛为契机，搭建精益人才梯队、推广优良改善经验，并勉励整幼我员在改善过程中直击问题本原，坚持不懈深耕出产精益改善。

各评委从现场展示、创新价值、落地功效、成就可复造推广性等多个维度，对各参赛区域发展综合考评，本次大赛获奖名单如下：

三等奖：造纸三厂PM15提高热分散磨片更换效能、造纸二厂PM12日成本分析解读

二等奖：造纸一部提高复卷换刀转产效能、造纸三厂PM15日成本分析解读

一等奖：环保办提升曝气头算帐效能、造纸一厂日成本分析解读

活动最后，鲁富贵充分注定各团队本次赛事的攻坚阐发与改善功效，对获奖及参赛行列的辛勤支出暗示认可，并萦绕提质降本、精益治理、安全出产等重点工作，他强调：

1.深耕成本分析，抓实提效增利。全员设置阿米巴经营思想，杜绝大局化分析，全面深挖出产全流程数据，精准鉴别浪费痛点、落实改善行动，压缩无效工时，持续提升设备效能、产能与出产效益。

2.固化改善成就，持续迭代提升。各部门实时将优良经验、改善成就固化为尺度流程，杜绝改善滞碍。常态化发展复盘对标，自动借鉴先进、补齐短板，推动精益工作长效迭代、持续落地。

3.抓实人员治理，夯实岗位能力。强化全员责任，常态化复盘员工操作失误、技术松弛等问题，规范作业流程、不变出产秩序。同时，要自动钻研精益工具、自动落地利用，切实提升岗位实战能力。

4.严守安全底线，细化日常管控。要以各类发生的设备
；渎椅，全员严守作业尺度、敬畏安全规程，杜绝不规范操作，严防各类出产变乱。对峙逐日复盘经营与成本数据，当日异常刀哉整改，持续深入精密化治理。

本届SMED急剧切换和逐日成本分析PK赛圆满闭幕。赛场上涌现的卓越实际，活泼诩蚁缢“提高效能”与“节造成本」剽两大精益支柱的深刻价值。让我们将这份钻营极致的硬功夫，转化为日常运营中的真效益，共同夯实公司高质量发展的坚实基础。